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園林(園建)施工組織設計方案

發表于:2019-06-26 大小:0.2M 格式:doc 魯文幣:5

施工組織設計

第一章 總體施工組織布置及規劃方案

我公司將以做精品工程的高標準嚴格要求,調集公司的精干力量,全力以赴、以高效優質的工程向業主交出一份滿意的答卷。

本工程項目中,我公司將成立本項目經理部,嚴格按照ISO9001 質量體系管理法,組織施工管理。

項目經理由企業法人代表直接任命,項目經理對企業法人負責,全權負責項目經理部的工作,項目經理與公司領導簽署項目施工承包合同,將工程項目實施的責、權、利與項目經理及整個項目班子捆綁在一起,向管理要效益,以實現工程項目的施工目標。

一、 施工組織

擬為本工程設置組織機構圖

1 為使施工現場各施工工序能有條不紊的開展,項目部在現場勘察后應科學制定施工總平面布置,合理安排各工種的施工區域。

做到施工現場整潔明朗,道路暢通,各工種進行順利,不相互干擾與牽制。

開工前,項目部應配合業主做好臨水、臨電的搭設工作。

保證施工現場“三通一平”,工程能順利開展。

接駁施工用水源、電源、架設施工用電線路,埋設施工用水管道。

2 對施工組織中計劃使用的施工機械按計劃進場時間經全面檢測調試后再進場,以確保工程施工中的正常運轉。

施工用材料送有關部門進行標定,并取得合格證與進場檢驗單。

3 按照勞動人員使用計劃調配人員,安排勞動人員進場,并對參與工程所需的各技術人員進行勞動安全、文明施工、施工技術總結,以加強施工人員的勞動安全意識,并提高施工技術使工程順利進展。

4 綠化苗木:由采購部負責按苗木清單選擇合格供應商,制定苗木采購計劃,嚴格把好質量關。

業主要求陪同號苗的,采購部應積極配合。

綠化種植土應經過有關部門的檢驗,達到種植基質標準方可使用。

一切未經鑒定并得到業主認可的材料產品,不得在本工程中使用。

由業主指定供貨商的,項目部應跟蹤對方產品是否合格,并及時反饋業主。

5 項目部應及時編制物資采購計劃,并交與業主審批。

同時按時編制物資進場計劃,確保物資進場后合理安排堆放保存點,并采取相應的保護措施減少物資損耗,同時應做好標識,防止發生意外。

部分提前進場的假植苗木特別要做好保護措施,并注意做好種植前的保養工作。

6 根據進度計劃組織機械設備進場,加強機械設備的配備、管理保養及檢修工作,選用性能優越的施工機械,強化機械設備的管理。

施工期間加強對機械的保養及檢修工作。

各種施工機具應在進場前預先進場安裝調試,保證開工時能正常運行。

同時,應檢測業主所提供的臨電點的負荷量,保證施工高峰期一切均能正常運行,避免發生不必要的意外。

二、 生產調度制度

1、項目部實行生產調度會議制度,每天由項目經理主持召開。

2、各職能部門及生產班組匯報工程進展情況,提出合理化建議。

3、由項目經理下達任務單,明確任務名稱,負責人、完成指標、限時要求、配合班組及人員、完成結果等。

并作為考核業績的指標。

項目經理部通過有效管理,控制整體進度和質量,協調各方在的因素,使工程項目按即定的目標推進。

三、 質量管理制度

1、建立內部監理制度,將所有工序施工置于內部監理的監控下實施。

2、各施工班長及現場技術人員向內部監理報送工序檢查單,由內部監理檢查驗收并簽字負責,旁站監理。

3、定期報告工程質量檢查結果,并協助施工班組提出質量保證措施。

4、施工中全面推行全面質量管理活動,推動整個工程質量管理。

四、 安全管理制度

1、工地現場設立各種安全警示宣傳牌及標語。

2、建立專職安全檢查員制。

3、安全員實行安全否決制度,獎勵安全工作有功人員。

4、實行專職安全檢查員巡視制度,對工地現場不遵守安全操作規程的施工及管理人員進行制止及罰款。

5、定期進行安全教育,樹立“安全第一”的意識。

6、安全員的獎罰與工程安全直接掛勾。

7、安全員隨時向項目經理提交安全隱患的報告,并提請項目部重視及杜絕安全事故的發生。

五、安全管理程序

第二章 工程進度計劃

一、施工總進度及單項工程進度

本工程施工內容包括綠化工程、鋪裝工程等,工程內容多,工藝復雜、涉及面廣,按業主要求日期內完成任務,壓力很重。

所以,我公司在工程一開工就要高度重視工期,根據本工程的特點,排出具體的工程節點計劃,成立以項目經理為首的進度控制小組,投入大量人力和物力,對照節點計劃,只準提前不準退后,一些非關鍵工序可根據總進度計劃,進行流水作業,但以不影響總工期為原則,對于有可能出現短缺的材料,做到早進場早施工,確保在規定日期前完成本工程的全部施工內容。

2、工程進度計劃(見附表)

二、工程進度安排與保障措施

(一) 、進度的主要影響因素

1、 本工程工期緊、要求高、工藝復雜,必須實行進度計劃的動態控制,合理組織流水施工。

2、 周轉材料、機械設備、管理人員、操作工人投入大。

(二)、保證工程進度的組織管理措施

抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部,統一指揮,協調施工:選派技術力量較強、機械設備先進的施工隊伍,分成兩個施工隊投入施工,從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。

1、 分段控制,確保各階段工期按期完成,配備充足的資源。

2、 全體管理人員全天在工地,工程所用設備、材料根據計劃,提前訂貨,防止不能及時進場而影響工期。

安排測量人員及時提供軸線、標高,確保軸線、標高準確,不影響生產班組施工進度。

3、 合理安排交叉作業,充分考慮工種與工種之間、工序與工序之間的銜接,確保科學組織,流水施工。

現場放樣工作在前,充分吃透設計意圖,熟悉施工圖紙,提前安排定型模板。

4、 解決圖紙矛盾,組織技術人員細化圖紙,防止出圖不及時影響施工。

5、工程進度管理程序如下:

1)根據工程項目特點、內容、工期要求,編制總進度計劃,報與監理審批,作為檢查進度的依據。

2)由項目部的預算、財務人員根據總進度計劃,用金額編制經濟曲線計劃報給公司。

作為檢查月、季度計劃的依據。

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